大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于纪律教育月心得体会的问题，于是小编就整理了2个相关介绍纪律教育月心得体会的解答，让我们一起看看吧。
本人对诫勉谈话的认识及态度？
首先，对于组织给予我诫勉谈话处理，我无条件接受，同时感谢组织在此次调查活动中对我的帮助和教育，我工作中出了问题，组织及时指出并给予处理，是对我的警示，也是一种关爱，我将在今后的工作中依纪依规做好工作。
如何管理一个自由散漫的团队？
01定制度，定规矩
公司有公司的规矩，到了部门，当然也必须有部门的规矩。
公司的文化宽松，但不代表公司不要结果，而制度与规矩才是保证最后结果的力量。
所以文心决定重树部门里的制度与规矩，让大伙一起参与制定。
只有大伙儿一起参与制定的制度与规则，大伙儿才能真正认识其用作，也才能真正遵守。
实施的结果比文心预计的更好一些，毕竟公司各个方面的条件，也值得这些员工珍惜。
02选对人，用对人
文心前期和HR部门以及前任总监沟通时候，其实更多的是了解这个团队中每个人的个性与特点。
作为管理者，文心认为，选对人，用对人是保证有效管理的前提，在过去的管理实践中，文心在这方面也有很多的心得。
通过前期调查，文心对每个成员都有了一个初步的认识，配合自己对任务的认识进行分配，继续来观察现有团队，并极时进行调整，以保证成员们的工作积极性。
毕竟这个时候，团队成员也认识到了过去存在的问题，其实心里也有些后怕。这个时候的认真与尊重，能有效的获得成员们的认同。
03合理授权，适当放权
在前两条前提下，部门其实作风有了比较大的变化，能做事了，讲规矩了。
这个时候，文心匹配合理的授权与放权，进一步加大了成员们的认可。
其实在管理中，成员能得到一个合理的授权去做事，就会给你最大的支持。
04监督过程，复盘全程
作为管理者，文心喜欢用服务来作为过程监控的手段，通过不断地提供服务，来了解各项任务进行的过程，最终保证结果。
同时，通过任务完成后与成员的复盘，来提升成员们的作业技能，提高对任务的认识，攻固技能。
05明确奖罚，制度鞭策
文心经过三个月的试行，开始推行内部的奖罚，当然这些奖罚制度也是跟成员们一起来制定的。
管理者，最终还是需要通过制度来鞭策员工们努力工作。
到此，以上就是小编对于纪律教育月心得体会的问题就介绍到这了，希望介绍关于纪律教育月心得体会的2点解答对大家有用。
